1. Perencanaan & Strategi Penjualan Menyusun Target: Menurunkan target penjualan tahunan/bulanan dari pusat menjadi target spesifik untuk setiap toko atau sales representatif di wilayahnya. Analisis Pasar: Memantau tren pasar, pergerakan kompetitor, dan perilaku konsumen di distrik tersebut untuk menyesuaikan strategi promosi. Budgeting: Mengelola anggaran operasional distrik, termasuk biaya promosi lokal, biaya perjalanan dinas, dan insentif tim. 2. Manajemen Tim & Kepemimpinan Supervisi: Memimpin, memotivasi, dan mengawasi kinerja para Store Manager atau Account Executive. Recruitment & Training: Terlibat dalam proses perekrutan staff baru dan memastikan tim mendapatkan pelatihan (produk/skil selling) yang memadai. Evaluasi Kinerja (KPI): Melakukan penilaian performa rutin terhadap tim bawahannya berdasarkan angka penjualan dan kualitas pelayanan. 3. Operasional & Hubungan Pelanggan Kunjungan Lapangan (Field Visit): Melakukan inspeksi rutin ke toko-toko atau bertemu klien besar untuk memastikan standar operasional (SOP) dijalankan dengan baik. Manajemen Inventaris: Memastikan ketersediaan stok barang di wilayahnya cukup dan tidak terjadi penumpukan barang mati (dead stock). Key Account Management: Menjaga hubungan baik dengan distributor besar atau klien VIP di wilayah tersebut. 4. Analisis & Pelaporan Laporan Rutin: Membuat laporan pencapaian penjualan harian, mingguan, dan bulanan untuk dipresentasikan kepada Regional Sales Manager. Problem Solving: Mengidentifikasi hambatan di lapangan (misal: pengiriman barang terhambat atau target tidak tercapai) dan mencari solusinya segera.

Jakarta Utara