Pemilihan Supplier: Mencari, mengevaluasi, dan memilih pemasok yang dapat menyediakan barang atau layanan dengan kualitas yang baik, harga yang kompetitif Negosiasi Harga dan Persyaratan: Merundingkan harga, diskon, syarat pembayaran, syarat pengiriman, dan persyaratan lainnya dengan pemasok untuk memastikan kesepakatan yang menguntungkan bagi perusahaan. Pengawasan Pengiriman: Memantau pengiriman barang untuk memastikan bahwa mereka tiba sesuai dengan jadwal yang ditetapkan dan dalam kondisi yang baik. Manajemen Inventaris: Memantau stok barang yang ada, mengelola pergudangan, dan mengoptimalkan tingkat persediaan agar perusahaan tidak mengalami kekurangan atau kelebihan stok. Risiko dan Kualitas: Memastikan bahwa produk atau layanan yang dibeli memenuhi standar kualitas yang ditetapkan dan memitigasi risiko yang terkait dengan pembelian, seperti risiko pasokan atau perubahan harga bahan baku. Pengelolaan Kontrak: Mengelola kontrak dengan pemasok, termasuk pembaruan kontrak, perpanjangan, dan peninjauan secara berkala. Evaluasi Kinerja Pemasok: Mengukur dan mengevaluasi kinerja pemasok berdasarkan kriteria seperti kualitas, harga, pengiriman tepat waktu, dan pelayanan. Inovasi dan Peningkatan: Mencari peluang untuk meningkatkan efisiensi proses pembelian, mengurangi anggaran, atau mengidentifikasi pemasok baru yang dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan.

Semarang